制度為主 激勵相----對逐步減少破碎料產(chǎn)生的量的幾點建議

擠出機(jī)產(chǎn)生的牽條料；切粒機(jī)生產(chǎn)的長條料；以及振動篩產(chǎn)生的粉末料，匯集至破碎車間統(tǒng)稱為破碎料。一噸破碎料的價值約為等量成品價值的1/2；等量原料價值的3/5。目前，公司每月產(chǎn)生的破碎料總體數(shù)量較大，深挖此項潛力，將能為公司帶來巨大的利益，并能提升全員的職業(yè)素養(yǎng)?BR>一、可以對破碎料進(jìn)行分類處理，每月可立??噸破碎料的量?BR>切粒機(jī)產(chǎn)生的長條料和振動篩產(chǎn)生的粉末料，可以直接回?fù)街料嗤铺柣蛳嘟铺杻?nèi)造粒?BR>大的單子，連續(xù)生產(chǎn)數(shù)十小時，其產(chǎn)生的此類物料數(shù)量相當(dāng)可觀。應(yīng)當(dāng)要求每班一次或數(shù)次對此類物料進(jìn)行回收和處理。然后在摻入相應(yīng)的牌號內(nèi)造粒，并做好相應(yīng)的信息記錄。小單子，雖頻繁換料，但其前后的物料相似或相近，它們所產(chǎn)生的此類也能回收，且數(shù)量亦不可小視。在每次換料時，可由有相應(yīng)技能的人員對其進(jìn)行分類、回收、處理。再回?fù)街料嗤蛳嘟呐铺杻?nèi)進(jìn)行造粒。做好相應(yīng)的記錄?BR>所有回?fù)降男畔⒂涗洃?yīng)真實、準(zhǔn)確。以備質(zhì)量狀況追溯。并可用于激勵的依據(jù)。雖然我們混料已從中混機(jī)向AEC及失重稱的過渡，但此類物料現(xiàn)場回?fù)皆炝＿€是可以操作的?BR>二、要正確面對我們工作中的不足?BR>破碎料的產(chǎn)生固然有生產(chǎn)設(shè)備的原因，有工藝、配方方面的因素；但每個人的工作習(xí)慣、生產(chǎn)技能也同時起著重要作用。產(chǎn)生了破碎料，正確面對，如實客觀地將問題表現(xiàn)出來，積極地尋求解決方法，不斷地提高生產(chǎn)技能，從而達(dá)到減少破碎料的產(chǎn)生的目的?BR>三、對破碎料考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，改罰字當(dāng)頭為循循善誘?BR>就目前公司的生產(chǎn)模式和員工的生產(chǎn)技能的現(xiàn)狀，千分之四、千分之五的目標(biāo)是難以達(dá)到的。對于一個無法實現(xiàn)的目標(biāo)，誰會有信心，又有誰有動力。最后只能永遠(yuǎn)是目標(biāo)。根據(jù)我們的現(xiàn)狀，實事求是地制定一個動態(tài)目標(biāo)，讓每一個參與者都能得到實惠，這樣動力有了，就不怕沒有行動，得到利益更多的是公司

                                                                             （通訊員：侯德寶）